ARON GUTIERREZ

1 ¿Importancia de la gestión del conocimiento para
El curso empresa y sociedad del conocimiento?

Vivimos en un mundo cambiante y aleatorio en donde la Competencia Y el valor
Humano son primordiales, vale decir, que se paga por el hacer, Saber y como y
Como implementar el hacer y el saber en situación puntuales. La Gestión del conocimiento
Es una herramienta importante para una PYME o una gran Empresa, Gestionar y Administrar
El Conocimiento trae beneficios para hoy y para mañana en una Organización

1- El conocimiento se origina y reside en la mente de las personas.
2- El compartir conocimiento requiere confianza
3- La tecnología permite nuevas conductas del conocimiento.
4- Se debe promover y premiar el hecho de compartir conocimiento
5- El respaldo de la dirección y los recursos son indispensables.
6- Las iniciativas de gestión del conocimiento deberían comenzar con un programa piloto.
7- Se necesitan mediciones cuantitativas y cualitativas para evaluar la iniciativa.
8- El conocimiento es creativo y hay que promover su desarrollo en forma inusual.
http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/modelo-intervencion-gestion-conocimiento.htm

“El conocimiento es la nueva base de la competitividad en la sociedad
Poscapitalista” Peter Drucker “El conocimiento es el único recurso ilimitado, el único activo que
Aumenta con su uso” Paul Romer

La Era del Conocimiento Entramos en una era completamente distinta de la
Que conocimos. El gran cambio lo está marcando
La transición del paradigma de la sociedad industrial
Al paradigma de la sociedad del conocimiento.

Aumentar la productividad tratando de optimizar la
Fragmentación del trabajo o aplicando esquemas tradicionales,
Ya no es la solución. La revolución de la productividad así entendida
Ya se agotó. La nueva era del trabajo implica la aplicación del conocimiento
Como la nueva fuente de creación de valor y riqueza.La generación de valor agregado, vía conocimiento, es la innovación y la mejora de
Los productos y servicios de la empresa que provienen de la inteligencia y la creatividad
De las personas.¿Por qué debemos gestionar el conocimiento, qué debemos conocer y hacer y qué
Resultados esperamos obtener?Hay una creciente convicción de que saber sobre el conocimiento es indispensable para el éxito en los negocios en estos tiempos y posiblemente también para su supervivencia. Aún antes de que se hablara de las “competencias básicas”, las “organizaciones inteligentes”, el “planeamiento estratégico”, los buenos administradores valoraban la experiencia y el
know how de sus empleados – es decir su conocimiento. Sin embargo, sólo recientemente, se está comprendiendo que se requiere mucho más que un método fortuito e incluso involuntario para gestionar el conocimiento si se desea triunfar en la economía de hoy y
Del mañana.

http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/mgcch5.gif

2- Como funcionaria una consultora en organización y auditoria
En la sociedad del conocimiento:-área de gestión de clientes-área de inteligencia competitiva-área de intranet corporativa-área de investigación y desarrollo-área de desarrollo organizacional y recursos humanos-área de planificación estratégica-área de auditorias estratégicas.

-Área de gestión de clientes:

http://www.consultorianet.com/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=87&Itemid=176

· Incrementar la cartera de clientes
· Aumentar las Ventas,
· Mejorar las proyecciones de ventas,
· Intensificar clientes con alto margen.
· Mejorar el nivel de atención al cliente
· Gestionar eficientemente las necesidades del cliente
· Generar ventas indirectas
· Lanzamiento y posicionamiento de productos y servicios

Implementar el Área de Gestión de Clientes en una Consultora trae beneficios
Seguros y concretos ya que tener unas cuantas planillas en algún programa
De base de datos trae una serie de consecuencias positivas ya que el orden
Y la eficacia del trabajo será realmente extraordinaria, vale decir, que si
Tenemos a nuestros clientes bien gestionados podemos obtener beneficios
Tenerlos al tanto de cosas concernientes a ellos y a nuestra Empresa
Trae un nivel de motivación para ellos, ya que se sientes más que clientes
Se sienten miembros externos de la organización. Por otro lado si
Comparamos una consultora que no tiene una gestión de clientes con
Una que si tiene gestión de clientes, podemos ver las diferencias de
Competitividad, ya que el mercado competitivo entre esas dos Empresas
la marcara la CMR.

-Área de inteligencia competitiva

La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones
Recopilan y utilizan la información sobre los productos, clientes, y los
Competidores, para su planificación a corto y largo plazo. La inteligencia competitiva
Es la colección sistemática de la información abierta, que una vez compaginada y
Analizada proporciona una mejor comprensión de la estructura, de la cultura, del comportamiento, de las capacidades, y de las debilidades de una firma del competidor.
La inteligencia competitiva es una actividad de suma importancia para porque le ayuda a las empresas a entender mejor como funciona el negocio. De esta manera puede aprender a ser mejor que sus competidores.
Las empresas utilizan la inteligencia competitiva para compararse con otras lo que les
Permite tomar decisiones informadas. La mayoría de las firmas realizan hoy la importancia
De saber lo que están haciendo sus competidores, y la información recopilada permite que
Las organizaciones se enteren acerca de sus fuerzas y debilidades.

La inteligencia competitiva bien implementada es una herramienta de coste humano
Elevado Ya que la investigación de mercado, de los competidores y de clientes se
vuelva Cada vez menos costo ya que Internet se preocupa de aprovisionar de
información a las Empresas.
En una Vista panorámica de la Inteligencia Competitiva podemos apreciar
que en Una firma Auditora es esencial ya que sin duda la información que
se necesita tanto Como Empresa o cliente necesita alimentarse cada día,
es por eso que la Inteligencia se vuelve primordial, saber dar los pasos
acertados y con una vista Expectante a que resultado originaran
Dichos pasos dados inteligentemente Pero más aun si se trata de
combinar la inteligencia con la competitividad. El resultado que
Obtendremos será una vista inteligente capaz de competir con
cerebros computacionales, capaces de tomar decisiones correctas
y de observar el perímetro competitivo que nos rodea. Por ende
esta Herramienta llamada Inteligencia competitiva bien usada nos
elevar a un nivel superior en el tema de los auditores modernos

Intranet Corporativa:
Es una Herramienta de CapacitaciónEstado del Arte tecnológico de la Intranet (Como auditor tomar en cuenta..)Cuales son los problemas tecnológicos para construir intranet y comparar si la Empresa tiene las TecnologíasComparar la Intranet de nosotros con la de OtrosLuego ver si todos los ingredientes están metidos en Intranet (Clientes. Proveedores)Moderna función de los Contadores Auditores.* Innovar* Rediseñar* ConstruirEstar al Día en Tecnología de Información Modernos sistemas de Auditorias Modernos sistemas de gestiónModernos sistemas de Administración
¿Qué es?
Al igual que en Internet, la pieza clave de la Intranet es el World Wide Web, pero de
forma que la información de la empresa esté accesible sólo a los miembros de la
organización, quienes, en consecuencia disponen de navegadores WWW para
acceder a los datos internos de la empresa.

En las Intranet también se utiliza correo electrónico, aunque este es interno,
es decir, sin necesidad de tener acceso a Internet.
Igualmente se utilizan el resto de herramientas de Internet: listas de distribución,
boletines de noticias, transferencia de ficheros, acceso remoto, charlas
interactivas, video conferencia...

¿Cómo puedo utilizar las herramientas que han hecho tan popular a Internet
dentro de mi empresa? Para mantener informados a los empleados,
acceder a bases de datos, utilizar correo electrónico interno...

• En el área contable, ¿puedo hacer que los empleados tramiten por este
Medio los gastos, hagan consultas o se informen sobre las políticas
contables de la empresa?
•
• En el área contable, ¿Puedo hacer que mis clientes se
Informen sobre un pedido o los proveedores sobre sus cobros?

Porque Implementar una Intranet en la organización?

Se pretende que todos nuestros trabajadores puedan acceder, de forma sencilla y en
cualquier momento, a toda la información y a los servicios de cualquier departamento o
área, mejorando así su propia eficiencia y la de toda la organización. En suma, el
nuevo portal interno de que tendremos deberá tener los siguiente objetivos de partida:

- Potenciar la comunicación interna.
- Estimular una cultura de intercambio de información y conocimiento.
- Fomentar el sentido de comunidad dentro de la Organización.
- Ofrecer y facilitar a los empleados el acceso a servicios necesarios para su interacción personal y
Profesional con la empresa.

Sin duda, este esfuerzo inversor que se ha realizara ha de traer importantes beneficios, tanto para la organización como para los propios trabajadores a través de:

- Agilización de los procesos de trabajo, aumento de la productividad y reducción de los costes.
- Mejor y más rápido acceso a la información lo que facilita la toma de decisiones y la autonomía de los
trabajadores.
- Mayor grado de motivación e implicación del personal.

La INTRANET pretende reunir en un solo lugar contenido que ayuden a los trabajadores
En su trabajo diario, pero también otras secciones y herramientas que le sean de utilidad en
el plano personal.

Investigación y Desarrollo:

La expresión Investigación y Desarrollo (o I+D, en abreviatura) tiene
una relevancia comercial especial aparte de su significado convencional de
Investigación y desarrollo tecnológico.

En el contexto de comercio, "investigación y desarrollo" se suele referir a actividades
De largo recorrido orientadas al futuro en tecnología o ciencia copiando la
investigación científica que no se vincula tanto a la búsqueda de beneficios.
Las estadísticas sobre el número y entidad de las organizaciones que se dedican a "I+D" pueden revelar el estado de la industria en un país, el grado de competencia o el progreso científico. Algunas mediciones habituales son: presupuestos dedicados a I+D, número
De patentes presentadas o publicaciones científicas.
Las tasas publicadas por los bancos constituyen una de las mejores estadísticas porque
Son públicas, periódicas y reflejan el grado de riesgo asumido por la comunidad.

La Investigación de Mercado Marca la diferencia en una empresa, e implementar
Una estrategia asi en nuestra organización y claro que un D.O en la Organización
Hace que los trabajadores estén motivados y que sepan lo que la Empresa esta
Alcanzando, A de mas los trabajadores de sentirán mas parte de la Empresa, porque
Las metas de la Empresa también serán las metas de ellos

Área de desarrollo organizacional y recursos humanos

En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios
Cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO),
Como fórmula para afrontar con éxito la creciente y compleja competitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.
Surge entonces la problemática de precisar qué es el DO y cómo llevarlo a cabo. Se precisa en este trabajo la necesidad de concebirlo desde la importancia estratégica que revisten los recursos humanos para la organización y lo que esto implica en cuanto a propiciar el desarrollo individual (DI) que permita contar con los recursos humanos necesarios, en el momento necesario, que faciliten el desarrollo organizacional

Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo
es el aprendizaje, que es la vía por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas
y habilidades produciendo cambios en su comportamiento.

Por consiguiente podemos ver que nuestra organización tiene que tener un buen
desarrollo organizacional , lo cual , los recursos humanos son una pieza fundamental
para lograrlo, en el sentido que tiene que ser buenos trabajadores , estén motivados
y poder lograr un gran numero de capacitaciones entregadas por nuestra empresa
que puedan elevar el nivel de DO en la organización.

-Área de planificación estratégica

La planificación estratégica surge elementalmente por un problema
que se requiere solucionar, ya sea, en el ámbito de nuestra organización,
negocios, soluciones militares, políticas, sociales.

Lo cual, ese problema tiene que ser identificado y será enfrentado con nuestro
plan estratégico creado en donde distinguiremos las falencias encontradas,
que serán tratadas para así poder alcanzar nuestros planes propuestos.

Nuestra consultora en organización y auditoria. Sus propósitos estarán coordinados
de tal modo que no genere conflicto. Los propósitos de una parte deben ser compatibles con los de otras áreas. Los trabajadores tendrán supuestamente
propósitos personales . estos deben compatibles con los objetivos globales de la organización.

Lo que no podemos dejar que pase en nuestra
Consultora es que halla una sobreestimación de los
Recursos y habilidades de los trabajadores, un
Fracaso En la coordinación, subestimación de los
Recursos de Tiempo, personal y financieros
Necesarios, lo cual, Pueden llevar al fracaso del
Plan establecido.

La auditoria estratégica

Es una auditoria de dirección que abarca
una perspectiva corporativa amplia, comprendiendo una valoración
de la situación estratégica empresarial. En la medida que el consejo de
administración va teniendo conciencia de la expansión de sus
responsabilidades y obligaciones, recurrirán a un mayor uso de estas
ayudas. Permite entender mejor donde se interrelacionan las diferentes
áreas funcionales, así como la forma en que contribuyen al logro de los
objetivos de la empresa.

Para qué sirve
Se trata de una herramienta que facilita información acerca de las características y las tendencias principales del entorno y del mercado en el que opera una empresa, obtener
un perfil de sus principales competidores y profundizar en sus capacidades y ventajas competitivas.
Como resultado, se obtienen unas conclusiones que resaltan sus debilidades y fortalezas,
así como las amenazas a las que se enfrenta y las oportunidades que debe aprovechar. Dichas conclusiones son la base del diagnóstico de la empresa.
Tomando como referencia las ventajas competitivas de la empresa, a continuación
se definen las opciones estratégicas más recomendables y los puntos críticos de
actuación. Al final, el estudio debe aportar a la Dirección General y al Consejo
de Administración una clara propuesta de hacia dónde debería dirigirse la
organización que representa, o en su defecto, si los objetivos elegidos por
dicha organización son alcanzables en base a la situación en la que se
encuentra.En definitiva, la auditoria estratégica permite conocer
dónde está la empresa y dónde debería estar dentro de un tiempo,
para, así, tender los puentes necesarios para culminar con éxito los
objetivos que se definan en el Plan Estratégico.

Quiénes la realizan y quiénes intervienen
La realización del estudio puede ser de carácter interno o externo.
Un auditor externo puede hacer una “foto de la empresa” en un
determinado momento. Por el contrario, el auditor interno
tiene un acceso permanente a la evolución de la
empresa, como si se tratase del “rodaje de una
Película”, pero tiene el inconveniente de que su
análisis está condicionado por sus percepciones y
Experiencias directas. Al margen de que la Dirección
prefiera acudir a un consultor o delegar esta función en

Personal propio, siempre debe existir dentro de la empresa
un coordinador quese encargue de vigilar la correcta
ejecución de la estrategia y del seguimiento de los principales
indicadores de la actividad. Esta figura es el Director de Estrategia.

En la elaboración del estudio intervienen todos los departamentos de la empresa.
Desde la Dirección General se desciende en cascada por cada una de las áreas funcionales. Es imprescindible, además, identificar a aquellas personas clave en el desarrollo de la actividad diaria de la empresa y solicitar su colaboración.

Cuándo hay que auditar
Todas las empresas deberían auditar su estrategia. Algunas lo hacen cuando
observan que sus resultados no son los deseables y no son capaces de detectar dónde
está el problema.Aquellas que nunca han realizado un análisis de estas características, deberían planteárselo seriamente, ya que ampliarán el grado de conocimiento que tienen
de sí mismas y de todos los factores competitivos que les rodean.

La auditoria estratégica es un estudio que, tras realizarse por primera vez, debe tener carácter continuado puesto que actúa a modo de centinela de la empresa, facilita
la gestión del cambio y minimiza el riesgo en la toma de decisiones.

Cómo se realiza
La importancia de la auditoría estratégica estriba en el método empleado,
que es un proceso ordenado y riguroso para investigar y conocer con detalle
la realidad de la empresa.

El método se basa en una combinación de técnicas cuantitativas y
cualitativas, entre las que destacan la observación
(directa y documental) y la entrevista en profundidad.
El análisis de la información generada por la propia actividad
de la empresa es la parte esencial de este método. Un buen
diagnóstico depende principalmente de la correcta interpretación
de los datos internos de la empresa.

Para alcanzar ciertos objetivos de la investigación, se pueden
utilizar las siguientes técnicas de apoyo:
Grupo de discusión (Focus group)
Mistery shopping
Estudios de satisfacción del cliente externo
Estudios de clima laboral - satisfacción del cliente interno
Estudios de calidad de servicio
Análisis de canales de distribución

El proceso de la investigación sigue las siguientes etapas:
Definición de los objetivos de la investigación
Determinar necesidades de información
Seleccionar las fuentes de información (internas y externas)
Recopilar la información
Tratamiento de los datos
Análisis de la información
Elaboración del informe de conclusiones y diagnóstico
Propuesta de recomendaciones estratégicas
Identificar los puntos críticos de actuación
Definir el timing de seguimiento

Conocer para crecer
Cuando vamos al médico nos someternos a diferentes pruebas en las que se controlan determinados indicadores. Dichas pruebas sirven al especialista para diagnosticar nuestro estado de salud. En caso de detectar alguna anomalía, el doctor nos indica el tratamiento que debemos seguir para corregirla y llevar una vida saludable.
Del mismo modo, cuándo la empresa conoce su situación, por qué ha llegado a dicha situación y hacia dónde se dirige, entonces está en condiciones de replantear sus
objetivos, concretar cuál es el mejor modo de alcanzarlos y qué factores debe vigilar
para saber si los está consiguiendo.
La capacidad de una organización de realizar una reflexión profunda y sincera
para conocerse y conocer a fondo el entorno en el que la empresa se mueve
constituye una importante ventaja competitiva, que le sitúa en una mejor
posición para asumir nuevos retos y dirigir la actividad de la misma
hacia nuevos horizontes.

3- Pregunta de investigación: ¿Como se mide el capital intelectual?¿Cual es la diferencia con la contabilidad tradicional?

El CAPITAL INTELECTUALvalor de un negocio se mueve cada vez más de los activos fijos a los intangibles: Marcas, patentes, franquicias, software, programas de investigación, ideas, experiencia. Hasta ahora empieza a despertar interés en las compañías en medir este activo, que contribuye a crear
Una brecha cada vez mas grande entre el valor contable y el valor de mercado; este cambio
es cada vez mas dramático en la empresas de amplia base tecnológica (internet, software, biotecnología etc.).Podemos decir que el factor que marca esta diferencia es el capital intelectual. Para el
efecto hacemos una descripción de los elementos que conforman el capital intelectual
(desde la óptica de Leif Edvinson):Leif, hace dos grandes clasificaciones del capital intelectual así:a) Capital Humano.Que corresponde al conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes, y
destrezas de las personas que componen las organizaciones.b) Capital estructural.Conocimientos desarrollados y explicitados por las organizaciones,
integrado por los siguientes elementos:- Capital clientesActivos relacionados con los clientes (marcas registradas,
fidelidad del cliente, listas de clientes etc).
- ProcesosReferido a la forma como la organización añade valor a través
- de las diferentes actividades que desarrolla. - Capacidad de innovación. Entendida como la capacidad de mantener el éxito de
la organización a través del desarrollo de nuevos

Productos o servicios.
Los cambios que se han dado a nivel del conocimiento son avanzados; hoy se
le reconoce como de alto valor agregado para las organizaciones en la medida
en que genera riqueza, un "activo" que debe gestionarse y valorarse como los
demás.En el ámbito de la nueva economía , el capital intelectual proporciona un margen competitivo, sin embargo estos "recursos" no son medidos de manera adecuada;
El capital intelectual (intangible) al igual que los recursos físicos necesariamente necesitan ser valorados para mediciones de eficiencia, determinación de ingresos y valuación de la compañíaEl proceso de formación de "capital intelectual" debe considerarse como una
actividad de inversión económica del mismo orden que la formación de capital
material. En el futuro la inversión primaria no será en terrenos, planta o equipo, si no
en personal. Este hecho podrá marcar mas la necesidad de llevar a la contabilidad
este tipo de activos, en cuanto estos recursos se convertirán en el mas importante
de las empresas.CONTABILIDAD FINANCIERA Y CAPITAL INTELECTUAL
Tradicionalmente la contabilidad financiera ha tenido se arraigo en
enfoques eminentemente jurídicos y financieros, donde se aplica el
concepto jurídico de propiedad, de allí la palabra patrimonio.Otro aspecto es que hasta hoy la contabilidad viene utilizando
métodos de valoración desarrollados en la economía para
establecer los precios de transacciones. Hecho comprensible
en el marco de una interpretación contable de naturaleza
económica. En su concepción mas profunda se han utilizado
fundamentalmente la teoría del valor utilidad y del valor
trabajo.La teoría del valor trabajo establece que el valor
de un bién se determina por el trabajo socialmente
necesario para ponerlo en disposición de consumo,
por la remuneraciones acumuladas en los procesos
de explotación, producción y distribución; de allí

nace el concepto de costo histórico constituido por las remuneraciones
al trabajo y al capital, incorporando un concepto marxista según el cual el
trabajo es el único creador de valor, negando la existencia de otro tipo de
valoraciones.Una segunda concepción es el valor utilidad, según la cual el valor de un bién se determina por la capacidad de satisfacción de necesidades, hecho que implica
que es la demanda de bienes, el mercado el determinante del valor. Solo tienen
valor los bienes destinados al mercado, siendo este último el que determine el
precio de un bien o servicio. Esta teoría se expresa en contabilidad a través de los valores de mercado, compra, reposición o realización.En este sentido la contabilidad financiera se convierte en un serio obstáculo
al abordar el concepto de valoración, desde una óptica eminentemente
restringida de contabilidad financiera.

4- Bases para la auditoria del Yo

Es frecuente en cualquier actividad de la vida, supeditarse uno mismo a la organizacion. En otras palabras, dar mayor importancia a la organización descuidando el desarrollo personal. Diversos tratadistas como Peter Drucker y
Tom Peters, estan destacando que la clave para que una organización funcione,
esta en que la persona asuma la gestion de si misma. Es decir aplicar la gestión estratégica a uno mismo. Todas las pautas que se abordan en este trabajo se pueden aplicar a la gestión personal.La gestión del Yo se aborda en forma destacada en el libro reciente de Peter Drucker
Los desafios de la Administración, Editorial Sudamericana. En la parte correspondiente a la Administración de Uno Mismo, aborda entre los aspectos mas principales la necesidad de cada uno de hacerse las siguientes interrogantes:·· ¿Cuales son mis puntos fuertes? ¿Como me desempeño? ¿Porque importan los modales? ¿Como aprendo?· ¿Soy lector u oyente? ·· ¿Cuales son mis valores? ¿Que hacer en un conflicto de valores? , ¿ Cual· es mi lugar? ¿Cual debe ser mi Aporte? ¿Cual es mi responsabilidad en mis relaciones? ¿Que haré en la segunda mitad de mi vida?·· ¿Puedo tener una carrera paralela?Dice Drucker acerca de los que el llama los trabajadores del
conocimiento, “Mas que nadie tendrán que administrarse a
si mismos. Tendrán que ubicarse en el lugar en el que
puedan hacer el mayor aporte; tendrán que aprender a
mantenerse jóvenes y nmentalmente vivos durante
cincuenta años de vida laboral. Deberán aprender cömo y
cuando cambiar lo que hacen; cómo lo hacen y
cuando lo hacen; es probable que los trabajadores
del conocimiento sobrevivan a la organización
que los emplea, por lo tanto, deben prepararse

continuamente para continuar estudiando y produciendo.
La primera pregunta que se hace Drucker es, ¿cuales son mis puntos
fuertes?. Señala Drucker que la mayoría de la gente cree saber en que es
idónea. Por lo común se equivoca, con mas frecuencia cree saber en que no
lo es, y aun allí son mas los errores que los aciertos. No obstante, uno solo
puede desempeñarse bien con sus puntos fuertes. No se puede construir un desempeño sobre los puntos débiles, y menos en algo que no pueda hacerse en absoluto. ¿Como averiguar los puntos fuertes? , con el análisis realimentador
. En que consiste. Cada vez que uno toma una decisión crucial o ejecuta una
acción clave, pone por escrito sus expectativas y nueve o doce meses después
se nutre con la comparación de los resultados con lo esperado. De este análisis se deducen varias conclusiones: Concentrarse en los puntos fuertes·· ·· Trabajar para mejorar los puntos fuertes.

HACER LAS PREGUNTAS CORRECTAS“Cuando vaya a hacer algo en la vida, pregúntese antes:1.- ¿de donde vengo?.2.-¿a dónde voy?.3.-¿cómo llego hasta allí?.Cada DIA hágase la pregunta:1.-¿qué quiero conseguir hoy?.-2.-¿dónde estoy en relación a lo que quiero conseguir?.3.-¿cómo llego hasta allí?.“ El cerebro esta compuesto de dos hemisferios: el izquierdo y
el derecho. En general la educación que recibimos en la
escuela privilegia el desarrollo del hemisferio
izquierdo, que es la parte logica y analítica de nuestro
cerebro. El desarrollo del Hemisferio derecho, en el
que reside la intuición y la creatividad , acostumbra
a ser relegado a segundo plano Para alcanzar el èxito
en la vida se necesita de los dos hemisferios para que
trabajen en equilibrio y armonía”

5- Desarrolle el tema que mas le motivo
En el desarrollo de este curso

Intranet
• Red Virtual Privada. Permitir análisis integrado del estado del
medioambiente y directivas de información.
• Permitir puntos de encuentro y decisión.
• Preparación conjunta de publicaciones.

I - b Factores que influyen en el establecimiento de una Intranet

1) ¿Por qué instalarla? Ventajas
Siguiendo a Tramullas (1996), los factores que influyen poderosamente en el
establecimiento de una Intranet pueden resumirse como sigue:

• Coste asequible, tanto de su puesta en marcha como
de uso. Es una forma muy eficiente y económica de
distribuir la información interna, sustituyendo los
medios clásicos. Reduce los costes de distribución
de información interna, sustituyendo los medios
clásicos.

• Fácil adaptación y configuración a la infraestructura
tecnológica de la organización, así como gestión y
manipulación. Disponible en todas las plataformas
informáticas.

• Adaptación a las necesidades de diferentes
niveles: empresa, departamento, área de negocio, etc.
Centraliza el acceso a la información actualizada de
la organización, al mismo tiempo que puede servir
para organizar y acceder a información de la
competencia dispuesta en Internet.

• Sencilla integración de multimedia.

• Posibilidad de integración con las bases de datos
internas de la organización.

• Rápida formación del personal.

• Acceso a la Internet, tanto al exterior, como al interior,
por parte de usuarios registrados con control de
acceso.

• Utilización de estándares públicos y abiertos,
independientes de empresas externas, como pueda
ser TCP/IP o HTML.

2) Problemas

1) No vale decir: "vamos a ponerla en marcha, ya se le sacará partido".
Muchas Intranet bien construidas tecnológicamente resultan un fracaso. Con
frecuencia vemos información desactualizada, mal gestionada porque no se ha
elegido el vehículo apropiado o boletines que están inactivos.

2) Los aspectos de seguridad son muy importantes. Las Intranets son
redes expuestas a notables riesgos de seguridad.

I - c ¿Qué información compartir en la Intranet?

1) ¿Qué poner?
Las experiencias de Intranet realizadas en diferentes organizaciones revelan
que los contenidos informativos accesibles a través de los mismos responden,
en general, a los siguientes bloques:

1) Acceso a directorios internos: búsqueda de teléfonos,
direcciones, agendas, programaciones, etc.

2) Acceso a las bases de datos de la empresa.

3) Publicación de documentos internos: informes
económicos, listas de precios, publicaciones y manuales de
producto, etc. Distribución de aplicaciones.

4) Creación de aplicaciones sencillas de trabajo en equipo.

ARON GUTIERREZ

lunes, 15 de junio de 2009

2 solemne

jueves, 11 de junio de 2009

Enlaces de Estructura de contabilidad

jueves, 14 de mayo de 2009

Conoces algo sombre la Intranet Corporativa?

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